Définir qui fait quoi
Achats, ventes, banques, immobilisations et stocks : une répartition claire évite les doubles traitements et les angles morts. Le cabinet peut intervenir en tenue complète ou en révision selon votre organisation.
- Cartographie de vos flux et outils
- Calendrier de transmission
- Répartition entre équipe interne et cabinet
Préparer la clôture au fil de l’eau
Les inventaires, les en-cours et les engagements doivent être anticipés. Une clôture mieux préparée réduit les recherches tardives et rend les variations du résultat plus compréhensibles.
- Dossier d’inventaire documenté
- Rapprochement des cycles
- Bilan, liasse et restitution
Choisir un rythme utile
Un bilan annuel ne suffit pas toujours pour décider. Le rythme des situations intermédiaires dépend de la qualité des données et du besoin de pilotage.
- Situation mensuelle ou trimestrielle selon devis
- Analyse des variations
- Points d’attention pour le dirigeant
Quel budget prévoir pour cette mission ?
Pour un petit atelier à flux simples, le catalogue propose une estimation de 250 € HT/mois. Le scénario Socle industriel est estimé à 390 € HT/mois, avec revue des stocks à la clôture et suivi des immobilisations dans le périmètre convenu. Les volumes, les en-cours et l’état de l’historique déterminent le devis final ; une reprise ne se confond pas avec la tenue courante.
Questions fréquentes
Comment sont fixés les honoraires ?+
Le devis tient compte du volume de flux, du nombre de sociétés, de la qualité de l’historique, des outils et du rythme de suivi. Les travaux de reprise et les missions exceptionnelles sont distingués des honoraires récurrents.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
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