Partir des décisions à prendre
Devis à revoir, famille à développer, série à arrêter : le niveau d’analyse doit répondre à une question précise. Un modèle trop détaillé mais jamais actualisé n’aide pas le dirigeant.
- Objet de coût : pièce, série ou affaire
- Coûts directs identifiables
- Données réellement disponibles
Documenter les clés de répartition
Les frais indirects sont affectés selon une logique explicable : heures machine, main-d’œuvre, surface ou autre unité pertinente. Les hypothèses restent visibles et révisables.
- Charges et centres de coûts
- Capacité de référence
- Clés testées avec l’atelier
Comparer le prévu et le réalisé
Un tableau de marge devient utile quand il conduit à une action. Les écarts matière, temps et prix doivent être distingués avant de modifier les tarifs.
- Analyse des écarts
- Revue des devis sensibles
- Plan d’action et suivi
Quel budget prévoir pour cette mission ?
Un diagnostic limité à une famille de produits ou une affaire représentative est estimé à 900 € HT. Il prévoit une revue des coûts, des hypothèses et une restitution. Le déploiement de l’analytique dans tout l’atelier et les interfaces ERP sont distincts. Pour une revue régulière des marges, le scénario Pilotage mensuel est estimé à 790 € HT/mois, avec son périmètre défini dans la grille.
Questions fréquentes
Comment sont fixés les honoraires ?+
Le devis tient compte du volume de flux, du nombre de sociétés, de la qualité de l’historique, des outils et du rythme de suivi. Les travaux de reprise et les missions exceptionnelles sont distingués des honoraires récurrents.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
Sources & méthode éditoriale ↗POUR ALLER PLUS LOIN