Mesurer la marge par contrat
Les contrats récurrents et les interventions ponctuelles ont des profils différents. Le suivi doit isoler les astreintes, les urgences et les consommables.
- Temps productif et déplacements
- Fournitures et pièces
- Sous-traitance par intervention
Raccourcir le cycle de facturation
Les interventions terminées mais non validées repoussent l’encaissement. Une revue des bons d’intervention et des pièces attendues facilite le dialogue avec les opérations.
- Interventions non facturées
- Validation des prestations
- Balance clients et litiges
Structurer la croissance
Les recrutements et véhicules engagent des dépenses avant la pleine activité. Le budget doit relier le carnet de contrats à la capacité des équipes.
- Plan de charge
- Coût des équipes
- Trésorerie et investissements
Questions fréquentes
Peut-on garder notre ERP industriel ?+
Oui, le premier échange sert à comprendre vos outils et la qualité des exports disponibles. Le périmètre de reprise, les interfaces éventuelles et la répartition des travaux sont définis avec le cabinet.
Intervenez-vous partout en France ?+
Les échanges peuvent se tenir à distance. La possibilité d’un rendez-vous au cabinet ou sur site dépend du professionnel retenu et doit être confirmée avant engagement.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
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