Au-delà du prix catalogue
Ajoutez installation, transport, adaptation du bâtiment, formation, outillage et phase de lancement. Précisez les dépenses ponctuelles et les charges futures.
Relier la machine à la charge
Travaillez plusieurs hypothèses de volume et de montée en cadence. Une capacité nouvelle ne garantit pas des commandes ni une marge supplémentaire immédiate.
Comparer les flux
L’emprunt et le crédit-bail doivent être comparés sur la durée, les décaissements, les garanties et les engagements. Les contrats et le traitement comptable sont à examiner avec vos conseils.
Garder une marge de sécurité
La trésorerie d’exploitation doit continuer à financer matière, salaires et aléas. Le montant à financer ne se limite pas au prix de l’équipement.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
Sources & méthode éditoriale ↗Les calculs présentés sont des modèles de gestion simplifiés. Pour le cadre comptable : ANC. Pour les repères de pilotage : Bpifrance Création.
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