Fabriquer ou sous-traiter : comparer les coûts qui changent vraiment

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Comparer un prix fournisseur à un coût complet interne peut mener à une décision erronée. Si certaines charges restent après externalisation, elles ne sont pas économisées. La comparaison doit isoler les coûts qui changent entre les deux options.

Identifier les coûts évitables

Les matières et certains consommables disparaissent si vous ne fabriquez plus. Un loyer ou un salaire peut rester. Les coûts fixes réellement évitables doivent être justifiés par une action concrète, avec son calendrier et ses éventuels frais de transition.

Compléter le prix fournisseur

Transport, contrôle d’entrée, emballages, suivi qualité et stocks supplémentaires peuvent s’ajouter au tarif. Les minimums de commande et délais ont un effet sur le BFR. La capacité libérée en interne a une valeur seulement si elle est utilisée utilement ou si des coûts sont effectivement supprimés.

Décider avec les risques opérationnels

Qualité, dépendance fournisseur, propriété des plans, délais et capacité de retour en interne ne se résument pas en un écart de coûts. Documentez ces critères avec les équipes techniques. Une sous-traitance ponctuelle de surcharge et une externalisation durable ne se comparent pas de la même manière.

Exemple chiffré — situation illustrative

Pour 5 000 pièces, 18 € de coût variable interne et 15 000 € de fixes évitables donnent 105 000 €. Un fournisseur à 23 € plus 5 000 € de frais représente 120 000 €. L’interne est moins coûteux de 15 000 € sur ce périmètre.

Les données à préparer pour votre cabinet

Rassemblez ces éléments avant la revue. Ils permettent de distinguer un problème de données d’un problème économique, puis de définir une action et son responsable.

• Volume et horizon de décision
• Coûts internes réellement évitables
• Prix et frais complets de sous-traitance
• Usage alternatif de la capacité

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