Le sujet pour votre PME
Votre atelier annonce 1 200 pièces produites, mais seules 1 080 seront livrables. Diviser les charges du lot par le volume brut donne une impression trompeuse de rentabilité. La bonne question est celle du coût supporté par les unités réellement vendables, avec un périmètre de charges explicite.
Partir du lot, pas d’une moyenne abstraite
Rassemblez les matières sorties, la main-d’œuvre affectée, les consommables et les charges de production retenues pour le lot. Distinguez ce qui est mesuré de ce qui est réparti. Un coût standard peut servir de repère, mais il ne dispense pas de lire les écarts avec le réalisé. Les temps de préparation et de contrôle doivent apparaître quelque part : dans le taux horaire ou dans un coût séparé, jamais dans les deux.
Définir le bon dénominateur
Le nombre de pièces conformes correspond aux unités effectivement utilisables à l’issue de la production. Les pièces récupérables, les rebuts et les retouches ne sont pas équivalents. En présence de plusieurs qualités vendues à des prix différents, un seul coût moyen peut être insuffisant : il faut documenter la répartition entre les sorties.
Relier ce coût à une décision
Une hausse du coût unitaire peut provenir d’une baisse de rendement, d’une petite série ou d’un prix matière plus élevé. L’action n’est pas la même. Avant de revoir vos prix, comparez des lots comparables et examinez les causes avec le responsable de production.
Exemple chiffré — situation illustrative
Un lot coûte 27 000 €. Avec 1 200 pièces conformes, le coût est de 22,50 €. Si seulement 1 080 pièces sont conformes, il monte à 25 €. La différence ne vient pas d’une nouvelle facture : elle vient du rendement.
Les données à préparer pour votre cabinet
Rassemblez ces éléments avant la revue. Ils permettent de distinguer un problème de données d’un problème économique, puis de définir une action et son responsable.
- Quantité lancée et quantité conforme
- Matière réellement consommée
- Temps de réglage et de production
- Retouches, rebuts et récupération matière
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
Sources & méthode éditoriale ↗Les calculs présentés sont des modèles de gestion simplifiés. Pour le cadre comptable : ANC. Pour les repères de pilotage : Bpifrance Création.
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