Les documents à rassembler
Lettre de mission, derniers comptes, balances, FEC, immobilisations, stocks, emprunts et dossier social constituent un socle. Le nouveau cabinet complète cette liste après étude.
Le calendrier à discuter
Les conditions contractuelles de départ, la clôture et les déclarations à venir doivent être examinées avant toute décision. Évitez d’annoncer une date de reprise sans cet état des lieux.
Ce que le nouveau devis doit distinguer
Honoraires récurrents, reprise historique, inventaire, paie et reporting n’ont pas le même périmètre. Les prestations ponctuelles doivent être identifiables.
Le fonctionnement à mettre par écrit
Précisez qui collecte, qui valide, qui produit et à quel rythme. Votre interlocuteur, les outils et les points de suivi sont aussi importants que le prix.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
Sources & méthode éditoriale ↗Les calculs présentés sont des modèles de gestion simplifiés. Pour le cadre comptable : ANC. Pour les repères de pilotage : Bpifrance Création.
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