La situation de départ
Un fabricant décrit des impayés, une baisse d’activité et plusieurs exercices à revoir. Il dispose déjà d’un outil de gestion mais la continuité des données est difficile. Le besoin exprimé n’est pas seulement de produire un nouveau bilan : il faut identifier les erreurs signalées, les travaux manquants et les engagements des différentes structures.
Ce que le dirigeant veut changer
L’activité a changé, mais l’organisation comptable et les honoraires n’ont pas suivi. Avant de relancer l’atelier, le dirigeant veut comprendre ce qui reste à régulariser. Le critère de choix devient concret : qui fait le travail, avec quelles données et à quel moment ? Le devis doit répondre à ces questions avant de présenter une mensualité.
La démarche à prévoir
Cartographier les sociétés et les exercices, puis hiérarchiser les échéances. Rapprocher les créances, dettes et écritures disponibles. Séparer la reprise historique du suivi futur pour adapter le budget à l’activité actuelle. Les impayés et la situation financière doivent être examinés sur pièces avec le professionnel responsable.
Budget et périmètre à comparer
Un diagnostic de reprise est estimé à 450 € HT pour une entité et un périmètre initial limité. Le coût de correction des exercices n’est pas inclus. Une étude dédiée d’une question délimitée dispose d’un repère de 650 € HT. Un forfait mensuel courant ne constitue pas un forfait de régularisation illimité.
Les documents utiles pour commencer
Réunir les pièces disponibles évite de confondre une simple transition avec une mission de rattrapage. Le cabinet précise ensuite les compléments nécessaires.
- Situation des comptes par exercice
- Balances clients et fournisseurs avec échéances
- Exports du logiciel de gestion et échéancier des dettes
À propos de ce cas
Cas anonymisé et reformulé à partir d’un échange de qualification réel. Les éléments identifiants ont été retirés ou généralisés. La démarche et les budgets présentés sont des propositions pédagogiques actuelles, pas des travaux réalisés ni des résultats obtenus pour cette entreprise.
Repères généraux, à adapter à votre entreprise et à la lettre de mission. Contenu mis à jour le 16 octobre 2026.
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